本篇文章給大家談?wù)勜?cái)務(wù)共享思維導(dǎo)圖模板，以及財(cái)務(wù)共享總結(jié)ppt對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、華潤(rùn)燃?xì)庳?cái)務(wù)共享中心怎么樣
• 2、試析如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式
• 3、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)
• 4、如何搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

華潤(rùn)燃?xì)庳?cái)務(wù)共享中心怎么樣

華潤(rùn)燃?xì)庳?cái)務(wù)共享中心是一個(gè)集中管理報(bào)賬、收付款、財(cái)務(wù)報(bào)表等功能為一體的金融管理平臺(tái)，可以有效世段提高財(cái)務(wù)管理效率，提升財(cái)務(wù)績(jī)效，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省財(cái)務(wù)人工成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供全方位的支持。華潤(rùn)燃?xì)庳?cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)有：1、全面性：覆蓋企業(yè)日常財(cái)務(wù)管脊返啟理的各個(gè)環(huán)節(jié)；2、專(zhuān)業(yè)性：采用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)賬流程和專(zhuān)業(yè)的報(bào)賬模櫻如板；3、方便性：支持多種終端訪(fǎng)問(wèn)，操作簡(jiǎn)單；4、可靠性：支持?jǐn)?shù)據(jù)安全保護(hù)；5、靈活性：可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求調(diào)整報(bào)賬流程和業(yè)務(wù)模式。

試析如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是通過(guò)將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造與標(biāo)準(zhǔn)化，并由氏陸共享服務(wù)中心統(tǒng)一對(duì)其進(jìn)行處理，是近年來(lái)出現(xiàn)并流行起來(lái)一種財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理模式，是將不同地域的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)共享服務(wù)中心來(lái)同一處理的方式。統(tǒng)一處理保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一，而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。達(dá)到降低成本、提升客戶(hù)滿(mǎn)意度、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升業(yè)務(wù)處理效率目的。

經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)的發(fā)展導(dǎo)致了財(cái)務(wù)共享服務(wù)的產(chǎn)生。因?yàn)榍罢呤箷?huì)計(jì)工作隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化而分散到世界各地，而后者又使會(huì)計(jì)工作隨著網(wǎng)絡(luò)和計(jì)算機(jī)的應(yīng)用而大大簡(jiǎn)化。在這樣的條件下，按照傳統(tǒng)方式組織財(cái)務(wù)工作，勢(shì)必造成那些分散在世界各地的子公司用于會(huì)計(jì)的人力和物力資源不能滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)作。因此，在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上，利用各種新興的技術(shù)手段，搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)，將全球范圍內(nèi)的會(huì)計(jì)核算集中起來(lái)，提高財(cái)務(wù)工作的效率，既有必要性，又有可行性。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前已有半數(shù)以上的世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)建立了共享服務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，90%的跨國(guó)公司已經(jīng)在實(shí)施共享服務(wù)。作為目前企業(yè)壓縮成本、提高服務(wù)水準(zhǔn)中成效最為卓著的一種管理體系，共享服務(wù)管理的價(jià)值已為通用電氣、惠普、IBM等很多世界知名企業(yè)所證實(shí)，目前，國(guó)內(nèi)一些大型企業(yè)集團(tuán)如中興、華為、長(zhǎng)虹都逐步建立了服務(wù)共享中心。

集團(tuán)企業(yè)該如何搭建財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，推進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)呢?

作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營(yíng)管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、ERP系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來(lái)實(shí)現(xiàn)的。

集團(tuán)企業(yè)首先進(jìn)行管理創(chuàng)新和思維方式的改變

財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并非由財(cái)務(wù)部門(mén)主動(dòng)發(fā)起，而是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類(lèi)型不斷增加，企業(yè)分公司、子公司的多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來(lái)越困難。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。此時(shí)，企業(yè)在變革中尋求突破的結(jié)果，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的源起。實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立其實(shí)是一種改革，改革勢(shì)必帶來(lái)對(duì)原有管理模式和部分人員利益的沖擊，所有的管理改革都是一把手工程，特別是尚未成效的項(xiàng)目初期，需要公司最高領(lǐng)導(dǎo)層一如既往的支持，否則項(xiàng)目很容易下馬。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成功實(shí)施很大程度上取決于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和支持。實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，需對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)、操作流程、財(cái)務(wù)制度等方面進(jìn)行較大的調(diào)整，工作量大，難度高，且不可避免地會(huì)觸及現(xiàn)有內(nèi)部利益格局。變革工作能夠順利完成，很大程度上得益于高層領(lǐng)導(dǎo)的決心和大力的支持、協(xié)調(diào)和推動(dòng)，這些都為項(xiàng)目的成功提供了組織保證。

破除一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)也帶來(lái)思想觀(guān)念上的變革，需要打破一些傳統(tǒng)習(xí)慣和認(rèn)識(shí):一是打破我國(guó)企業(yè)組織體系“大而全、小而全”的傳統(tǒng)觀(guān)念，按照專(zhuān)業(yè)化、流程化、集約化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)，實(shí)施流程再造;二是打破依賴(lài)手工操作、紙質(zhì)文件簽名審批的傳統(tǒng)習(xí)慣，大力推行電子化審批，并以嚴(yán)密的安全措施，增強(qiáng)電子化操作的可信度和可靠性;三是打破害怕公開(kāi)、透明、習(xí)慣遮遮掩掩的落后心理，大力宣傳正確的財(cái)務(wù)理念，加強(qiáng)陽(yáng)光財(cái)務(wù)建設(shè)。

建設(shè)和規(guī)劃信息技術(shù)支持系統(tǒng)

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控悶核帶制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。所以必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的信息平臺(tái)，讓分子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)入螞蘆系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià);可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板，盡可能取消人工作業(yè)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成有用的財(cái)務(wù)信息;可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作，降低各種隱含風(fēng)險(xiǎn);可以通過(guò)設(shè)置讓系統(tǒng)自動(dòng)提示例外和預(yù)警;可以利用系統(tǒng)的開(kāi)放性建立各數(shù)據(jù)共享接口和平臺(tái)，滿(mǎn)足各方不同需求;可以通過(guò)系統(tǒng)定期生成不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的報(bào)表及特殊報(bào)表等。

企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障, 只有在信息系統(tǒng)支持下，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。因此,系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要,需要有一個(gè)統(tǒng)一的IT標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程要求建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及企業(yè)信息系統(tǒng)，將它們作為IT平臺(tái)。其中，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)搭建成功的必要條件，其作用在于，將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫(kù)中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。如果集團(tuán)原本使用多種ERP系統(tǒng)，那必須先在集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP。如果系統(tǒng)間實(shí)在無(wú)法統(tǒng)一，至少也要做到互相兼容。

搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系，也必需完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的對(duì)接。財(cái)務(wù)共享服務(wù)系統(tǒng)與OA系統(tǒng)、管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)、客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)、資產(chǎn)負(fù)債管理系統(tǒng)、稽核系統(tǒng)等相對(duì)接，基本實(shí)現(xiàn)了各信息系統(tǒng)的業(yè)務(wù)集成和數(shù)據(jù)共享。

財(cái)務(wù)共享中心建成后將是流水線(xiàn)式的財(cái)務(wù)核算模式，財(cái)務(wù)人員按照業(yè)務(wù)鏈條而非財(cái)務(wù)鏈進(jìn)行崗位配置，而流水線(xiàn)式作業(yè)的先決條件并非人員而是傳輸帶，是有讓它動(dòng)起來(lái)的工具，共享服務(wù)中心的建成同樣需要系統(tǒng)進(jìn)行支撐。因?yàn)橄到y(tǒng)可實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、實(shí)物流和價(jià)值流的同步，系統(tǒng)可記錄各業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的響應(yīng)速度，同樣系統(tǒng)可協(xié)助你完成數(shù)據(jù)歸集和管理報(bào)表生成。

在滿(mǎn)足信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員可以更好地使財(cái)務(wù)直接用于支持戰(zhàn)略決策的增值分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時(shí)正確的導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)等。所以共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，建立組織保障體系

建立共享服務(wù)中心，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。財(cái)務(wù)共享中心模式要求財(cái)務(wù)部門(mén)高效多維度提供信息滿(mǎn)足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無(wú)法完全滿(mǎn)足這些需求。財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢(shì)，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。通過(guò)財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)施促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，為各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)市場(chǎng)變化做出反應(yīng)，只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來(lái)，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要。

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的變革，使原本各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)部可能僅會(huì)被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)單據(jù)收集整理的人員，而大頭將遷移至共享服務(wù)中心所在地。這樣，將財(cái)務(wù)大部分的職能集中至一個(gè)中心位，可以縮減人頭數(shù)，顯著降低成本、提高效率，并將財(cái)務(wù)、行政流程與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。尤其在企業(yè)兼并重組之后，以財(cái)務(wù)共享中心的形式將服務(wù)提供給工廠(chǎng)和公司，可以在合并初期就形成較好的評(píng)價(jià)體系，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估。

財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)及職能調(diào)整后，原來(lái)分散、孤立、層級(jí)眾多的結(jié)構(gòu)在優(yōu)化以后，財(cái)務(wù)管理中心集中處理、制訂財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和制訂標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)業(yè)績(jī)管理和評(píng)價(jià)，財(cái)務(wù)分析報(bào)告和預(yù)警控制方面起到核心的智能。建立共享服務(wù)中心一段時(shí)間以后，物美實(shí)現(xiàn)了從非標(biāo)準(zhǔn)流程管理到標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，財(cái)務(wù)也從原來(lái)的“人制”逐步過(guò)渡到“法制”。

財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)體系可以拿出更多的時(shí)間和人才實(shí)現(xiàn)管理控制，可以把財(cái)務(wù)的資源充分利用起來(lái)，財(cái)務(wù)人員從原來(lái)的算賬角色逐漸演變成了業(yè)務(wù)部門(mén)的合

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的技術(shù)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式雖然具有許多優(yōu)勢(shì)，但這種模式并不適合于所有的企業(yè)，其有效運(yùn)行需要強(qiáng)大的信息系統(tǒng)、管理模式和員工素質(zhì)作為技術(shù)支撐。

第一，信息系統(tǒng)支撐。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程需要建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，需要強(qiáng)大的企業(yè)信息系統(tǒng)作為IT平臺(tái)。IT技術(shù)的發(fā)展，特別是“企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)”(ERP System)的出現(xiàn)，推動(dòng)了“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”概念在冊(cè)歲并企業(yè)界的實(shí)踐和推廣。利用ERP系統(tǒng)和其他信息技術(shù)“，財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式可以跨越地理距離的障礙，向其服務(wù)對(duì)象提供內(nèi)容廣泛的、持續(xù)的、反應(yīng)迅速的服務(wù)。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，只有通過(guò)IT平臺(tái)來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部控制、降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效率，才能實(shí)現(xiàn)“協(xié)同商務(wù)、集中管理”。所以必須建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的IT信息平臺(tái)，讓分子公司把數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)，做到事前提示、事中控制、事后評(píng)價(jià)；可以在平臺(tái)上建立財(cái)務(wù)模板，盡可能取消人工作業(yè)，讓業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成有用的財(cái)務(wù)信息；可以運(yùn)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行減少偏差及各業(yè)務(wù)單元可能的暗箱操作，降低各種隱含風(fēng)險(xiǎn)；可以通過(guò)設(shè)置讓系統(tǒng)自動(dòng)提示例外和預(yù)警；可以利用系統(tǒng)的開(kāi)放性建立各數(shù)據(jù)共享接口和平臺(tái)，滿(mǎn)足各方不同需求；可以通過(guò)系統(tǒng)定期生成不同會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的報(bào)表及特殊報(bào)表等。

在滿(mǎn)足信息化的環(huán)境下，財(cái)務(wù)人員可以更好地使財(cái)務(wù)直接用于支持戰(zhàn)略決策的增值分析，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供及時(shí)正確的導(dǎo)向，根據(jù)市場(chǎng)快速調(diào)整業(yè)務(wù)策略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)等。所以共享服務(wù)的模式是在信息技術(shù)支持下的管理變革，只有利用現(xiàn)代的IT技術(shù)，才能使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)真正落到實(shí)處。

第二，管理模式變革。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不是財(cái)務(wù)部門(mén)發(fā)起的，而是隨著企業(yè)、集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生的。當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類(lèi)型和管理層級(jí)不斷增加時(shí)，企業(yè)分子公司的多套財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹、財(cái)務(wù)流程效率降低、重復(fù)設(shè)備投資規(guī)模加大、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)上升，多個(gè)獨(dú)立、粗放而臃腫的財(cái)務(wù)“小流程”使總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)變得越來(lái)越困難，增加盈利的代價(jià)就是加大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)這些現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重毀損著企業(yè)的核心價(jià)值時(shí)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這時(shí)，企業(yè)必須站在戰(zhàn)略的高度上，進(jìn)行自身的管理變革，在變革中尋求突破。

第三，財(cái)務(wù)組織變革。在共享服務(wù)模式里面，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)的深度變革。管理變革以后，要求財(cái)務(wù)部門(mén)高效多維度提供信息滿(mǎn)足企業(yè)管理與發(fā)展的需求，而傳統(tǒng)的分權(quán)式或集權(quán)式財(cái)務(wù)架構(gòu)無(wú)法完全滿(mǎn)足這些需求。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是客戶(hù)導(dǎo)向、商業(yè)智能，弊端是分支機(jī)構(gòu)在一線(xiàn)有比較大的管理部門(mén)，流程與制度繁雜，很多工作難以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；集權(quán)的優(yōu)勢(shì)是經(jīng)濟(jì)規(guī)?；?、流程標(biāo)準(zhǔn)化，弊端是反應(yīng)遲鈍、不靈活、與業(yè)務(wù)分離。而財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將共性的、重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)放在共享服務(wù)中心，它同時(shí)汲取了分權(quán)和集權(quán)的優(yōu)勢(shì)，摒除各自的弊端，使財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)的財(cái)務(wù)集成芯片，日常業(yè)務(wù)集中處理，總體職能向廣闊和縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中直接體現(xiàn)出價(jià)值增值。通過(guò)財(cái)務(wù)共享方案的實(shí)施促使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，使財(cái)務(wù)人員由記賬轉(zhuǎn)向財(cái)務(wù)建議、財(cái)務(wù)管理，為各個(gè)部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供財(cái)務(wù)支持，對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)，只有把工作重心轉(zhuǎn)到高價(jià)值的決策支持上來(lái)，才能更好實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能，滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略、組織的需要。

第四，財(cái)務(wù)制度與政策統(tǒng)一。如果沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的制度政策，即使進(jìn)行組織架構(gòu)改革，仍然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所以必須要有統(tǒng)一規(guī)范的財(cái)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與流程，通過(guò)有效整合后，把制度政策配套起來(lái)切入到系統(tǒng)中去，保證前端業(yè)務(wù)部門(mén)按照制度和政策去運(yùn)州跡營(yíng)，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進(jìn)。

第五，人力資源配置。由于整個(gè)流程的規(guī)模統(tǒng)一性要求所有員工對(duì)流程雀李對(duì)一定基礎(chǔ)的了解，所以在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立初期應(yīng)大規(guī)模對(duì)各地員工進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程交流使得其對(duì)員工的溝通技術(shù)及能力提出了較高的要求。

如何搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，下屬每家分公司都需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行分部財(cái)務(wù)的日常賬務(wù)處理。傳統(tǒng)的分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、財(cái)務(wù)人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。

因此，許多跨國(guó)公司和中大型集團(tuán)公司開(kāi)始推廣財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將人員、業(yè)務(wù)集中和規(guī)范化處理。

OA系統(tǒng)以共享全流程電子化、共享服務(wù)平臺(tái)化、共享服務(wù)智能化等三大亮點(diǎn)協(xié)助客戶(hù)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

財(cái)務(wù)共享中心—支撐組織財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

（財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)）

1、費(fèi)用共享

OA系統(tǒng)通過(guò)建立分類(lèi)清晰、條線(xiàn)合理、授權(quán)有度的費(fèi)用管控模式，與預(yù)算、核算和資金的整合，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用變化動(dòng)態(tài)管理、收支有序、費(fèi)用相關(guān)事項(xiàng)集中化處理。

2、應(yīng)收共享

收款認(rèn)領(lǐng)與自動(dòng)稽核實(shí)現(xiàn)收款信息自動(dòng)獲取，匹配認(rèn)領(lǐng)及入賬。系統(tǒng)自動(dòng)同步銷(xiāo)售系統(tǒng)收款記錄，并支持手工同步或認(rèn)領(lǐng)。

3、應(yīng)付共享

能夠?qū)Ω黝?lèi)采購(gòu)預(yù)付款進(jìn)行申請(qǐng)與管理，以及后冊(cè)碰續(xù)預(yù)付款賬務(wù)處理；支持傳統(tǒng)采購(gòu)發(fā)票及電子發(fā)票掃描識(shí)別、答棗自動(dòng)校驗(yàn)及實(shí)物管理。

4、發(fā)票導(dǎo)入

針對(duì)部分紙質(zhì)發(fā)票，OA系統(tǒng)通過(guò)智能驗(yàn)票幫助企業(yè)驗(yàn)真、并將發(fā)票數(shù)據(jù)導(dǎo)入電子發(fā)票夾。

針對(duì)電子發(fā)票，OA系統(tǒng)和企業(yè)微信、微信全面打通，微信電子發(fā)票可以一鍵同步到OA系統(tǒng)的發(fā)票夾里，隨時(shí)調(diào)用，減少報(bào)銷(xiāo)中打印、貼票的麻煩，避免浪費(fèi)紙張，提升報(bào)銷(xiāo)效率。

（電子發(fā)票識(shí)別與驗(yàn)真）

5、三單匹配

在對(duì)公報(bào)賬服務(wù)中整合OCR技術(shù)，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)發(fā)票自動(dòng)化識(shí)別驗(yàn)真、自動(dòng)關(guān)聯(lián)采購(gòu)訂單、收貨單，提高審核及三單匹配效率。

6、檔案共享

實(shí)現(xiàn)州舉談全部會(huì)計(jì)檔案電子化，不能僅以電子形式保存的，紙質(zhì)會(huì)計(jì)檔案同時(shí)留存。

7、派工服務(wù)

靈活派工與高效作業(yè)，保證共享中心工作效率和質(zhì)量。

8、銀企直聯(lián)

OA系統(tǒng)與銀企直聯(lián)實(shí)現(xiàn)一鍵支付，系統(tǒng)中將付款動(dòng)作導(dǎo)向化，減少數(shù)據(jù)重復(fù)輸入，快速付款，并且能夠有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（自動(dòng)化憑證與銀企直聯(lián)）

9、資金管理

通過(guò)構(gòu)建資金計(jì)劃上報(bào)平臺(tái)和基礎(chǔ)資金池，并且能夠通過(guò)報(bào)表工具展現(xiàn)定制資金監(jiān)控平臺(tái)，通過(guò)門(mén)戶(hù)引擎推送資金使用報(bào)表。

10、智能報(bào)表

通過(guò)智能化報(bào)表工具，將網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)內(nèi)部及外部對(duì)接系統(tǒng)數(shù)據(jù)做統(tǒng)一化抽取、加工、分析，并智能化推送給相關(guān)人員。

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